Diagnostic de cession
d’entreprise
- 4 dimensions analysées
- Questionnaire en 3 minutes
- Rapport et plan d’actions
- Restitution avec un analyste
Savoir ce que vaut votre entreprise, et ce qui pèsera sur le prix. Un diagnostic de cessibilité sur quatre dimensions : financier, juridique, humain et opérationnel. Vous corrigez ce qu’un acquéreur examinera en due diligence, pendant qu’il est encore temps.
- Financier78 / 100
- Juridique62 / 100
- Humain45 / 100
- Opérationnel70 / 100
Ici, la dépendance au dirigeant tire la note humaine vers le bas. C’est le premier point qu’un acquéreur abordera dans la discussion.
Quatre dimensions, celles que regarde un acquéreur
Une cession se joue rarement sur les comptes seuls. Ce sont les zones non préparées qui font baisser le prix au moment de la négociation.
- 01
Financier
Qualité des comptes, récurrence et concentration du chiffre d'affaires, marge réelle, retraitements que l'acquéreur appliquera.
- 02
Juridique
Capital et pactes, contrats clients et fournisseurs, propriété intellectuelle, litiges et engagements hors bilan.
- 03
Humain
Dépendance au dirigeant, encadrement intermédiaire, compétences clés, climat social et contrats de travail.
- 04
Opérationnel
Processus, outils, dépendances fournisseurs, actifs techniques et capacité de l'entreprise à tourner sans vous.
À qui s’adresse le diagnostic de cession ?
Ce diagnostic s’adresse aux dirigeants qui préparent une sortie :
- 01
Dirigeant propriétaire envisageant une cession totale
- 02
Transmission familiale à préparer
- 03
Rachat par l'équipe de direction (MBO)
- 04
Cession prévue dans 3 à 12 mois
Votre projet est encore flou ? Commencez par le questionnaire.
Répondre au questionnaire →Quatre étapes, un analyste
- 01
Le questionnaire
Vous répondez en 3 minutes : votre projet, votre calendrier, la situation de l'entreprise.
- 02
L'échange
Vous réservez 30 minutes avec un analyste pour cadrer votre projet de cession.
- 03
Le cadrage
Nous définissons ensemble les points à analyser et le calendrier.
- 04
Le rapport
Vous recevez votre rapport complet avec un plan d'actions priorisé.
Un prix, et le moyen de l’améliorer
Le diagnostic ne se limite pas à un chiffre : il dit ce qui le tient, et ce qui le menace.
Une note de cessibilité par dimension
Ce qui tient la route, et ce qu'un acquéreur regardera en premier.
Une fourchette de valeur argumentée
Avec les méthodes retenues et les comparables qui la soutiennent.
Les points qui pèseront sur le prix
Identifiés avant la due diligence de l'acquéreur, pas pendant.
Un plan d'actions priorisé
Classé par effet sur le prix et par délai de mise en œuvre.
Un échange avec un analyste
Le rapport est restitué de vive voix, vos questions comprises.
Une question avant de vous lancer ?
Nous contacter →
Des questions sur le diagnostic de cession ?
À quel stade faire ce diagnostic ?
Le plus tôt possible avant la cession, idéalement 3 à 12 mois avant, pour avoir le temps d'agir sur les points faibles identifiés. Un diagnostic fait un mois avant la signature ne sert plus qu'à constater.
Qui peut en bénéficier ?
Tout dirigeant propriétaire envisageant une cession totale, une transmission familiale ou un MBO (rachat par l'équipe de direction).
Quelle différence avec une valorisation d'entreprise ?
La valorisation donne un prix. Le diagnostic donne un prix et un plan pour l'améliorer, et identifie ce qui pourrait le faire réviser à la baisse lors de la due diligence de l'acquéreur.
Qui réalise le diagnostic ?
Nos analystes. Ils conduisent l'analyse des quatre dimensions, rédigent le rapport et vous le restituent de vive voix. Si vous décidez ensuite de mettre l'entreprise sur le marché, les mêmes équipes prennent le relais.
Mes données sont-elles confidentielles ?
Oui. Les informations que vous transmettez servent uniquement à préparer l'échange avec notre équipe. Elles ne sont communiquées à aucun tiers.
Parlons de votre projet de cession
Le questionnaire prend 3 minutes et prépare l’échange avec notre équipe.